Medewerkers van UMC Utrecht zijn zelf eigenaar van hun kwaliteitsportfolio en zelf verantwoordelijk voor het leren. ❝De leidinggevende mag de status en de voortgang zien – want we zijn gewoon transparant – en is verantwoordelijk voor het scholingsprofiel. Dat zijn inhoudelijke uitgangspunten die voor ons heel belangrijk zijn en waar Infolearn zich ook aan committeert.❞

De hoeveelheid mutaties, vele handmatige handelingen en gebrek aan inzicht in het eigen dossier waren voor RST Zorgverleners belangrijke redenen om te zoeken naar een slimme oplossing. ❝Met de ISO-certificering kunnen we nu laten zien hoe de organisatie ervoor staat zonder allerlei losse bestanden te raadplegen. Ook zien managers nu in één oogopslag wat er in de teams gebeurt. Zo kunnen we beter monitoren wat de status is en sturen op kwaliteit.❞

❝Bij UMC Utrecht zijn werknemers zelf in de lead als het gaat om het verlopen van deskundigheden. Het leerplatform sluit daar goed op aan en het biedt ook regie als organisatie. Leidinggevenden hebben met managementrapportages nu gewoon de tooling in handen om werknemers te stimuleren, en ze te wijzen op zaken die moeten én zaken die mogen.❞